各位領導：

    丹陽市方藍(lan)氣(qi)體(ti)設(she)備有限公(gong)(gong)司(si)成立于2001年(nian)(nian)，前身為(wei)(wei)丹陽市高(gao)壓(ya)金(jin)屬(shu)軟管廠(chang)(chang)，屬(shu)原勞動部(bu)鍋爐(lu)壓(ya)力容器檢測檢驗(yan)中心監制單位(wei)，引進了(le)(le)高(gao)壓(ya)金(jin)屬(shu)軟管、高(gao)壓(ya)管路(lu)系(xi)統的(de)開發(fa)(fa)和(he)(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)，是延陵的(de)工(gong)業(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)結構中五(wu)金(jin)行業(ye)(ye)的(de)探索者和(he)(he)(he)先驅(qu)者。10年(nian)(nian)來，企業(ye)(ye)堅持特色興企，認(ren)真貫徹(che)特檢要求，不(bu)斷提(ti)升產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質，產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)系(xi)列不(bu)斷拓展，安全性(xing)能不(bu)斷提(ti)高(gao)，科技(ji)創(chuang)新(xin)長足(zu)發(fa)(fa)展，員工(gong)素質不(bu)斷提(ti)高(gao)，管理(li)(li)日益規范完(wan)善，產(chan)(chan)品(pin)(pin)國(guo)外(wai)送檢相繼通過了(le)(le)美國(guo)普萊(lai)克(ke)斯(si)氣(qi)體(ti)公(gong)(gong)司(si)、法國(guo)液化(hua)空氣(qi)公(gong)(gong)司(si)國(guo)家相關工(gong)程實驗(yan)室的(de)檢測，與世界5大(da)主要氣(qi)體(ti)公(gong)(gong)司(si)建立了(le)(le)長期合作關系(xi)。與國(guo)內****的(de)液態氣(qi)體(ti)、瓶(ping)裝氣(qi)體(ti)、高(gao)端管路(lu)系(xi)統、低溫(wen)儲罐、汽化(hua)產(chan)(chan)品(pin)(pin)、空分設(she)備生(sheng)產(chan)(chan)廠(chang)(chang)家長期配套。四年(nian)(nian)來，堅持“方略為(wei)(wei)基(ji)，制度為(wei)(wei)根，績效為(wei)(wei)鞭”的(de)思路(lu)，圍繞(rao)“小企業(ye)(ye)做(zuo)中型(xing)企業(ye)(ye)之(zhi)事(shi)，做(zuo)外(wai)資企業(ye)(ye)之(zhi)管理(li)(li)，做(zuo)品(pin)(pin)牌企業(ye)(ye)之(zhi)創(chuang)新(xin)”的(de)目標，著力于“倡學習，重人才，強(qiang)管理(li)(li)，塑(su)品(pin)(pin)質，鉆科技(ji)”，年(nian)(nian)銷售增長35%以上，科技(ji)貢獻達70%，中專以上學歷占(zhan)80%，大(da)專以上學歷占(zhan)58%，專業(ye)(ye)技(ji)術職稱人員占(zhan)40%，自主研發(fa)(fa)專利(li)25項，實施主要技(ji)改和(he)(he)(he)技(ji)術革新(xin)35項 ，列丹陽市主要工(gong)業(ye)(ye)培育計劃，江蘇(su)省高(gao)新(xin)技(ji)術產(chan)(chan)品(pin)(pin)企業(ye)(ye)。

    回(hui)顧四年來的(de)工作，我們(men)主要抓了以下幾方面(mian)：

一、堅持科技興企，不斷提升產品安全性和檔次

    科(ke)技(ji)(ji)(ji)創新是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的不(bu)竭動力，是(shi)助燃強劑。一是(shi)重視人(ren)才。注(zhu)重引進(jin)、培育(yu)、儲(chu)備，相繼(ji)引進(jin)人(ren)才50人(ren)次，以能(neng)力為檢驗(yan)標準，優(you)中選優(you)。目前擁(yong)有(you)鎮(zhen)江(jiang)(jiang)市(shi)科(ke)技(ji)(ji)(ji)骨(gu)干1人(ren)，研發(fa)(fa)(fa)團隊7人(ren)，專業(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)職(zhi)稱占(zhan)40%，40歲以下人(ren)員占(zhan)75%，所有(you)管(guan)理和(he)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員參(can)與產(chan)(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)(chan)的全部(bu)過程；二(er)是(shi)聯合院校。相繼(ji)與江(jiang)(jiang)蘇大學(xue)、南(nan)京工業(ye)大學(xue)、華(hua)中大學(xue)等簽訂技(ji)(ji)(ji)術(shu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)協議，目前有(you)2名(ming)博導和(he)1名(ming)博士參(can)與企(qi)業(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)研制工作。三(san)是(shi)自主(zhu)研發(fa)(fa)(fa)。大力培養現(xian)有(you)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員的專業(ye)技(ji)(ji)(ji)能(neng)，參(can)與一線(xian)生產(chan)(chan)(chan)，針對產(chan)(chan)(chan)品(pin)的安全性(xing)，實施技(ji)(ji)(ji)術(shu)革(ge)新35項，申報專利(li)25項。

二、堅持品牌興企，不斷提高產品內涵質量

    品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業實(shi)(shi)(shi)現可持續發展的(de)根本，是(shi)(shi)(shi)必(bi)由之路。一(yi)是(shi)(shi)(shi)注(zhu)(zhu)重(zhong)員(yuan)(yuan)工素(su)質(zhi)。員(yuan)(yuan)工素(su)質(zhi)是(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)基(ji)礎，定(ding)期(qi)組織培訓考核(he)，嚴抓月度、年度績效考核(he)，實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)薪點工資制，定(ding)期(qi)組織質(zhi)量內審和管理評審，并(bing)與績效掛鉤。大力(li)培養復合型人才。產(chan)(chan)品(pin)一(yi)線的(de)生(sheng)產(chan)(chan)員(yuan)(yuan)工全部是(shi)(shi)(shi)助工職(zhi)稱以上(shang)，保(bao)證了(le)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量。二是(shi)(shi)(shi)注(zhu)(zhu)重(zhong)供(gong)應商管理。供(gong)應商管理是(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)重(zhong)點。堅持選擇優秀的(de)供(gong)應商為(wei)合作伙伴，先品(pin)質(zhi)后價格，定(ding)期(qi)調查(cha)評價，為(wei)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量提供(gong)了(le)有力(li)保(bao)障。三是(shi)(shi)(shi)注(zhu)(zhu)重(zhong)工藝(yi)(yi)革(ge)新。工藝(yi)(yi)革(ge)新是(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)關(guan)鍵。在影(ying)響產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量的(de)關(guan)鍵方面(mian)如(ru)用材(cai)、密封形(xing)式、管材(cai)壁厚(hou)、閥門特殊要求、禁(jin)油(you)處理等，形(xing)成了(le)本公司(si)特有的(de)工藝(yi)(yi)控制和設計(ji)要求，極大地(di)提高(gao)了(le)產(chan)(chan)品(pin)安全性(xing)和品(pin)質(zhi)。四是(shi)(shi)(shi)注(zhu)(zhu)重(zhong)統計(ji)分析總結(jie)。統計(ji)分析是(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)重(zhong)要手(shou)段。堅持每(mei)(mei)日生(sheng)產(chan)(chan)小結(jie)進度安排、每(mei)(mei)日員(yuan)(yuan)工晨(chen)會(hui)(hui)、每(mei)(mei)周計(ji)劃實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)、每(mei)(mei)月崗(gang)位數據統計(ji)分析會(hui)(hui)、每(mei)(mei)季工作計(ji)劃實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)、每(mei)(mei)月會(hui)(hui)議落實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)。基(ji)本形(xing)成本公司(si)特有的(de)KPI考核(he)指標體系。

三、堅持和善興企，不斷提高產品文化含量

    面對新形勢的發展，企業在管理方面面臨越來越多的困難和問題，從宏觀到微觀，從外部到內部，從整體到局部，企業除了需要超強意志和手段，還需要創新管理思路和方式。如何在管理中融入傳統優秀思想，并在產品生產過程中體現，是個全新課題。將傳統的佛、道、儒相關思想引入企業管理，好多企業都在探索。我們堅持以人為本，建立和諧、寬厚、信義、友善的文化氛圍。
一是(shi)(shi)布(bu)施(shi)，以高效(xiao)、安全的(de)優(you)秀產品回饋消費者(zhe)，并(bing)盡可能(neng)回饋社(she)會，布(bu)施(shi)社(she)會大眾，擁有(you)良好的(de)發展。二是(shi)(shi)愛語，加強(qiang)溝(gou)通與交流，注重(zhong)思(si)想政治(zhi)工作(zuo)，增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)凝聚力和親(qin)和力。三是(shi)(shi)利行，從企(qi)業(ye)(ye)本(ben)位(wei)轉向(xiang)客戶本(ben)位(wei)，滿足(zu)客戶需(xu)求。四是(shi)(shi)同事，倡導(dao)在(zai)工作(zuo)中(zhong)幫助(zhu)別(bie)人成功(gong)，也是(shi)(shi)給自己帶來成功(gong)的(de)機會。注重(zhong)互助(zhu)互愛，團結(jie)進取(qu)。積極(ji)引導(dao)價值取(qu)向(xiang)，樹(shu)立為人榜樣。

    回顧四年來的(de)主(zhu)要(yao)(yao)工作，雖然(ran)取(qu)得了一(yi)定的(de)成績(ji)，有了突破(po)性發展，但(dan)是(shi)對照要(yao)(yao)求還需要(yao)(yao)不懈努力，我們將(jiang)以此(ci)次換證為(wei)契機(ji)，加大創(chuang)新力度(du)，完(wan)善規范管理，強化(hua)績(ji)效考核，構筑良好的(de)文化(hua)氛(fen)圍，走(zou)出一(yi)條方藍特色之(zhi)路，向(xiang)科技型(xing)、文化(hua)型(xing)、品(pin)牌(pai)型(xing)企業邁(mai)進(jin)。