各位領導：

    丹(dan)(dan)陽(yang)市(shi)方藍(lan)氣(qi)體(ti)設備有限公(gong)司(si)(si)成立于2001年(nian)(nian)，前身為(wei)丹(dan)(dan)陽(yang)市(shi)高(gao)壓金(jin)屬軟(ruan)管(guan)廠，屬原勞動部(bu)鍋爐壓力容器檢(jian)(jian)測檢(jian)(jian)驗中(zhong)心(xin)監制(zhi)(zhi)單位，引進了高(gao)壓金(jin)屬軟(ruan)管(guan)、高(gao)壓管(guan)路(lu)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)開發和(he)生產(chan)(chan)(chan)，是(shi)延陵(ling)的(de)(de)(de)工業(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)構中(zhong)五金(jin)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)探(tan)索者(zhe)和(he)先驅者(zhe)。10年(nian)(nian)來，企(qi)業(ye)(ye)堅持特色興(xing)企(qi)，認真貫徹特檢(jian)(jian)要(yao)求，不斷提升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)系(xi)(xi)列不斷拓(tuo)展，安全性(xing)能不斷提高(gao)，科(ke)技創新(xin)長(chang)(chang)足發展，員工素質(zhi)不斷提高(gao)，管(guan)理(li)日益規(gui)范完(wan)善(shan)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)國(guo)(guo)(guo)外(wai)送檢(jian)(jian)相(xiang)繼通過了美國(guo)(guo)(guo)普萊克斯氣(qi)體(ti)公(gong)司(si)(si)、法(fa)國(guo)(guo)(guo)液化(hua)空氣(qi)公(gong)司(si)(si)國(guo)(guo)(guo)家相(xiang)關工程實(shi)驗室的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)測，與世(shi)界5大(da)(da)主(zhu)要(yao)氣(qi)體(ti)公(gong)司(si)(si)建立了長(chang)(chang)期合作關系(xi)(xi)。與國(guo)(guo)(guo)內****的(de)(de)(de)液態氣(qi)體(ti)、瓶裝氣(qi)體(ti)、高(gao)端管(guan)路(lu)系(xi)(xi)統、低溫儲罐、汽化(hua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、空分(fen)設備生產(chan)(chan)(chan)廠家長(chang)(chang)期配套(tao)。四(si)年(nian)(nian)來，堅持“方略為(wei)基，制(zhi)(zhi)度為(wei)根，績效為(wei)鞭(bian)”的(de)(de)(de)思路(lu)，圍(wei)繞“小企(qi)業(ye)(ye)做中(zhong)型企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)事，做外(wai)資企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)管(guan)理(li)，做品(pin)(pin)(pin)牌企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)創新(xin)”的(de)(de)(de)目標，著力于“倡學習，重人(ren)才，強管(guan)理(li)，塑品(pin)(pin)(pin)質(zhi)，鉆科(ke)技”，年(nian)(nian)銷售增長(chang)(chang)35%以上(shang)，科(ke)技貢(gong)獻(xian)達(da)70%，中(zhong)專(zhuan)以上(shang)學歷占(zhan)80%，大(da)(da)專(zhuan)以上(shang)學歷占(zhan)58%，專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)職稱人(ren)員占(zhan)40%，自主(zhu)研(yan)發專(zhuan)利(li)25項(xiang)(xiang)，實(shi)施主(zhu)要(yao)技改和(he)技術(shu)革新(xin)35項(xiang)(xiang) ，列丹(dan)(dan)陽(yang)市(shi)主(zhu)要(yao)工業(ye)(ye)培育計劃，江(jiang)蘇省高(gao)新(xin)技術(shu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)企(qi)業(ye)(ye)。

    回顧四年(nian)來的工作，我們(men)主(zhu)要抓(zhua)了以下幾方(fang)面：

一、堅持科技興企，不斷提升產品安全性和檔次

    科技創新(xin)是(shi)(shi)企業(ye)發(fa)(fa)展的(de)不(bu)竭動力，是(shi)(shi)助燃強劑(ji)。一(yi)(yi)是(shi)(shi)重視人(ren)(ren)才(cai)。注(zhu)重引進、培育(yu)、儲備，相繼引進人(ren)(ren)才(cai)50人(ren)(ren)次，以(yi)能(neng)力為檢驗(yan)標準，優(you)(you)中(zhong)選優(you)(you)。目(mu)前擁有鎮江(jiang)市科技骨(gu)干(gan)1人(ren)(ren)，研(yan)發(fa)(fa)團隊(dui)7人(ren)(ren)，專業(ye)技術職稱(cheng)占40%，40歲(sui)以(yi)下人(ren)(ren)員(yuan)占75%，所有管理和技術人(ren)(ren)員(yuan)參與產品(pin)生產的(de)全部過程；二是(shi)(shi)聯合院校。相繼與江(jiang)蘇大(da)學(xue)、南京工業(ye)大(da)學(xue)、華(hua)中(zhong)大(da)學(xue)等簽訂技術開發(fa)(fa)協議(yi)，目(mu)前有2名博導和1名博士參與企業(ye)產品(pin)開發(fa)(fa)研(yan)制工作。三(san)是(shi)(shi)自主研(yan)發(fa)(fa)。大(da)力培養(yang)現(xian)有技術人(ren)(ren)員(yuan)的(de)專業(ye)技能(neng)，參與一(yi)(yi)線(xian)生產，針(zhen)對(dui)產品(pin)的(de)安全性，實施(shi)技術革新(xin)35項，申報專利25項。

二、堅持品牌興企，不斷提高產品內涵質量

    品(pin)(pin)牌戰略是企業實(shi)現可持(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)的(de)(de)根本(ben)，是必由(you)之路。一是注重(zhong)(zhong)(zhong)員工(gong)素質。員工(gong)素質是實(shi)施品(pin)(pin)牌戰略的(de)(de)基(ji)礎，定(ding)期組(zu)織培(pei)訓(xun)考核，嚴抓月(yue)(yue)度(du)、年度(du)績效(xiao)考核，實(shi)施薪點工(gong)資制，定(ding)期組(zu)織質量(liang)內審(shen)和管(guan)理評(ping)審(shen)，并與績效(xiao)掛鉤。大力培(pei)養復合型人(ren)才。產品(pin)(pin)一線的(de)(de)生(sheng)(sheng)產員工(gong)全部是助工(gong)職稱以(yi)上(shang)，保證了(le)產品(pin)(pin)質量(liang)。二是注重(zhong)(zhong)(zhong)供(gong)應(ying)商管(guan)理。供(gong)應(ying)商管(guan)理是實(shi)施品(pin)(pin)牌戰略的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點。堅持(chi)(chi)選擇優秀的(de)(de)供(gong)應(ying)商為(wei)合作(zuo)伙伴(ban)，先品(pin)(pin)質后價(jia)格，定(ding)期調查評(ping)價(jia)，為(wei)產品(pin)(pin)質量(liang)提(ti)供(gong)了(le)有力保障(zhang)。三是注重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)藝(yi)革(ge)新(xin)。工(gong)藝(yi)革(ge)新(xin)是實(shi)施品(pin)(pin)牌戰略的(de)(de)關鍵(jian)(jian)。在影響產品(pin)(pin)質量(liang)的(de)(de)關鍵(jian)(jian)方(fang)面如(ru)用材、密封形(xing)式、管(guan)材壁(bi)厚、閥門特殊要求(qiu)、禁油處理等，形(xing)成(cheng)了(le)本(ben)公司(si)特有的(de)(de)工(gong)藝(yi)控制和設計(ji)要求(qiu)，極大地(di)提(ti)高(gao)了(le)產品(pin)(pin)安全性和品(pin)(pin)質。四是注重(zhong)(zhong)(zhong)統計(ji)分析總結(jie)。統計(ji)分析是實(shi)施品(pin)(pin)牌戰略的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要手(shou)段(duan)。堅持(chi)(chi)每(mei)(mei)日生(sheng)(sheng)產小結(jie)進(jin)度(du)安排、每(mei)(mei)日員工(gong)晨會(hui)、每(mei)(mei)周計(ji)劃(hua)實(shi)施、每(mei)(mei)月(yue)(yue)崗位數據統計(ji)分析會(hui)、每(mei)(mei)季工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)實(shi)施、每(mei)(mei)月(yue)(yue)會(hui)議(yi)落實(shi)實(shi)施。基(ji)本(ben)形(xing)成(cheng)本(ben)公司(si)特有的(de)(de)KPI考核指標體(ti)系(xi)。

三、堅持和善興企，不斷提高產品文化含量

    面對新形勢的發展，企業在管理方面面臨越來越多的困難和問題，從宏觀到微觀，從外部到內部，從整體到局部，企業除了需要超強意志和手段，還需要創新管理思路和方式。如何在管理中融入傳統優秀思想，并在產品生產過程中體現，是個全新課題。將傳統的佛、道、儒相關思想引入企業管理，好多企業都在探索。我們堅持以人為本，建立和諧、寬厚、信義、友善的文化氛圍。
一是(shi)(shi)布施(shi)，以高效(xiao)、安全的(de)優秀產(chan)品回(hui)饋(kui)消(xiao)費者，并盡可能回(hui)饋(kui)社會(hui)，布施(shi)社會(hui)大(da)眾，擁有良(liang)好的(de)發展。二是(shi)(shi)愛(ai)(ai)語，加強溝通(tong)與交(jiao)流，注(zhu)重思想(xiang)政治工(gong)作(zuo)，增(zeng)強企業(ye)凝(ning)聚力(li)和親和力(li)。三是(shi)(shi)利行，從企業(ye)本位轉向(xiang)客(ke)戶(hu)本位，滿足客(ke)戶(hu)需求(qiu)。四是(shi)(shi)同事(shi)，倡導在(zai)工(gong)作(zuo)中幫(bang)助別人(ren)(ren)成(cheng)功，也是(shi)(shi)給自(zi)己帶來成(cheng)功的(de)機會(hui)。注(zhu)重互(hu)助互(hu)愛(ai)(ai)，團結進取。積極引導價值(zhi)取向(xiang)，樹立為人(ren)(ren)榜樣(yang)。

    回顧四年來的主要(yao)工作，雖(sui)然(ran)取得了一定的成績，有了突破性發展(zhan)，但是對(dui)照要(yao)求(qiu)還(huan)需要(yao)不懈努(nu)力，我們將以此(ci)次換證為契機，加大創新力度，完善規范(fan)管(guan)理，強(qiang)化(hua)績效考核，構筑良好的文化(hua)氛圍，走(zou)出(chu)一條方藍特色(se)之路，向科技型、文化(hua)型、品牌型企業邁進。